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发布者: 吸塑加工,汽车车顶箱,轮眉   发布时间:2013-4-6 10:56:10

公司整体调整方案 计件员工调整,将原有单价上调加0.1元。计件人员临时计时的,满一年员工按1900元底薪计,满2年的按2000元底薪计,每多一年加多100元,以此类推。主管计时按2400元的底薪计算。 计时人员薪酬作适当调整幅度厂部拟定。 原有的其它待遇不变。 为让各部门正常运作,各车间设立代班费,车间主管要完成如下工作安排: 一、 主管人员设立代班费标准为滚塑、吸塑、加工、模具、办公室每人每月100元(即各部门按员工人数计算)。 各主管要负责日常工作的人员,设备安全,要时刻检查、申报、修理,不能导致人员损伤和出现重大设备问题。否则,要扣除当月代班费。 员工的考勤监督,员工出勤与主管代班费挂钩,员工请假必须叫主管签名,后交到办公室(龚小玲)处。注:从十一月份开始实行打卡。每月26日为规定休息日,可以休息,不计入考核。员工请假主管可以批假8小时,超过八个小时的按8元/小时在主管的代班费中扣除。每人每月最多扣100元,超出金额不倒扣。 员工请假超过8个小时的,作旷工计算。按以前乐捐规定处理。在乐捐款中,50%提作主管的代班费,最多100元。另50%和剩余金额,纳入乐捐款公益金。 员工病假必须持医院证明,能确实证明的,可不作乐捐处理。 主管人员不允许请假,请假必须由厂部批假,主管请假按35元/小时计(26日为规定假日除外),最多扣完当月代班费,超出部分不倒扣。 主管必须完成代班职责表的填写,厂部根据每个部门的工作性质制定一份职责表,具体见各部门代班职责表,由主管如实填写,办公室人员收发。表格每题设有奖金。 代班职责表、员工请假条,由主管认真把握,厂部监督。月底财务人员根据表格情况核对。 代班费发放时间同工资发放日。 茄子网厂

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